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    采用资源整合、模式创新、结构重组、流程再造等信息化规划方法,通过系统的、整体的、集成的、体系化的信息化设计,从根本上解决企业效益、效率和发展的大问题,从全局上解决业务各个环节之间以及业务部门和管理部门之间的协调问题,有效地实现企业低成本扩张、跨越式发展的战略目标,这就是真正意义上的企业信息化整体解决方案。


1 、 根据客户需求,通过信息化的思维方法,研究市场和趋势,通过对企业经营与管理的战略规划,创建或改进企业的主体经营思路;

2 、 根据主体经营思路,通过信息化规划,整合企业内外资源,创建或改进符合市场规律的运作模式;

3 、 根据运作模式,通过信息化设计,进行企业再造和重组,改进结构和流程;

4 、 根据再造的结构和流程,通过信息化项目建设,实现企业的信息网络和信息系统;

5 、 基于信息网络和信息系统,通过系统运行,完善和拓展业务模式;
6 、 基于网络信息系统支撑下的新业务模式的实施运作,形成企业新的运作与管理规范;

7 、 通过现代企业管理,反馈业务与管理信息,寻找上述环节及过程的缺陷,完善和调整思路,再进行新一轮的信息化规划、设计、建设、运行和管理,促进企业循环升华与发展。
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